يطلب العديد من الشباب الذين يدخلون سوق العمل مشورة الخبراء حول كيفية تمييز أنفسهم في مكان العمل وتحقيق النجاح المبكر وتأمين مستقبل مهني مشرق.
بدورها ، نصحت الأستاذة هايدي جاردنر ، من كلية هارفارد للأعمال ، الحاصلة على درجة الدكتوراه ، هؤلاء الشباب بعدم التركيز فقط على إنجازاتهم الخاصة ، ولكن أن يكونوا متعاونين.
قالت إنه خلال عقد من التدريس والبحث في كليات الأعمال والقانون بجامعة هارفارد ، اكتشفت فكرة مهمة وغالبًا ما يتم تجاهلها: “الأشخاص الذين يكتشفون كيفية التعاون عبر الفرق يكتسبون ميزة تنافسية كبيرة على أولئك الذين لا يفعلون ذلك.” .
مزايا مهارات التعاون
وأضافت أنه عندما يتعلق الأمر بالتوظيف ، فإن الموظفين الأذكياء هم مرشحون مرغوب فيهم للغاية لأنهم يقدمون نتائج عالية الجودة ، ويتم ترقيتهم بشكل أسرع ، ويلاحظون أكثر من قبل الإدارة العليا ولديهم عملاء أكثر سعادة.
لكن في الوقت نفسه ، وجدت أن مهارات التعاون نادرة بشكل مدهش ، خاصة بين الرجال.
وأشارت إلى دراسة أجرتها شركة McKinsey عام 2021 والتي وجدت أن القيادات النسائية ، مقارنة بالرجال على نفس المستوى ، من المرجح أن يقضوا وقتًا أطول في الجهود التعاونية خارج نطاق عملهم الرسمي بمقدار الضعف.
كيف تكون متعاونًا استثنائيًا؟
كتب غاردنر في مقال لقناة CNBC ، اطلعت عليه Al Arabiya.net ، “أن تكون متعاونًا ليس بالأمر السهل ، لكن الهدف الرئيسي بسيط: جمع الناس معًا لحل المشكلات وتعلم شيء جديد”. ماذا:
1. كن قائدا شاملا.
قالت: “سواء كنت قائد المشروع أم لا ، تحتاج إلى اتخاذ خطوات للجمع بين مختلف الناس”.
وأوضحت أنه من الضروري تبني المنطق القائل بأن “الأشخاص الذين يفكرون بشكل مختلف عني يعرفون شيئًا مختلفًا عني ويمكنني أن أتعلم الكثير منهم”. الخبرات المهنية والأعمار والخبرات الحياتية.
2. اظهار التقدير والاحترام
وجدت دراسة رائدة أجراها الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال ، بوريس جرويسبيرج ، أن العمال ، وخاصة الرجال ، غالبًا لا يقدرون شبكاتهم المهنية.
كشفت الدراسة أنه خلال مقابلات العمل ، يعتقد الأشخاص على وجه الخصوص الذين رفضوا الدعم الذي تلقوه من أقرانهم أنهم أكثر استقلالية وترقية مما كانوا عليه في الواقع.
قال غاردنر إن الأشخاص الأنانيين ، الذين يفكرون بعقلية “أنا أولاً” ، هم المراحل الأولى التي ينفصل عنها مدراء التوظيف ، وهذا ما أكدته كلير هيوز جونسون ، نائبة رئيس “Google” السابقة لعمر 10 سنوات ، والتي قالت إنها تبحث عن الوعي الذاتي ومهارات التعاون “قبل أي شيء آخر” في المتقدمين للوظائف.
3. اطلب المساعدة.
كما نصح غاردنر: “إذا كنت مسؤولاً عن الإبلاغ عن المبيعات ، على سبيل المثال ، كل أسبوع ، ولكنك تفعل ذلك بنفسك ، فقد يشير ذلك إلى أنك تعتقد أن رأيك أكثر قيمة ، ولكن إذا نظرت إلى الخبراء في الأقسام المختلفة للحصول على رؤى ، فهذا من المرجح أن تجعل نقاط بياناتك أكثر إقناعًا “.
كما أوصت بذكر أسماء الذين ساهموا فيك وخبراتهم ، مما يعطي تقريرك مزيدًا من المصداقية.
4. حشد الموارد
نصحت جاردنر ، مؤلفة كتاب “التعاون الذكي” ، بأن يكون لدى الأشخاص طريقة للتعلم دون الحاجة إلى الانضمام إلى كل فريق ، حيث وجد بحثها أن الرغبة في التعلم هي الدافع المتكرر للمشاركة التطوعية.
ترى المجتمعات التي تم إنشاؤها من خلال Slack طريقة رائعة لتشجيع الأشكال الافتراضية للتعاون وتبادل المعرفة ونشرها.
5. تيارات مشاركة البيانات
ينصح غاردنر باستخدام بطاقات الأداء ولوحات المعلومات كأدوات قوية ، حيث تسمح لك بقياس التقدم مقابل الأهداف المحددة مسبقًا. بالإضافة إلى ذلك ، عند مشاركتها علنًا ، فإنها تخلق إحساسًا بضغط الأقران ، مما يسمح للقادة بمقارنة النتائج مع أقرانهم.
أخيرًا ، حثت قادة الفريق على أن يكونوا على دراية بالبيانات التي يجب مشاركتها ، ومتى ، وكيف ، لأن الهدف ، وفقًا لغاردنر ، ليس إخفاء البيانات ، ولكن جعلها سهلة الوصول ومفيدة لجمهور معين.